Управление развитием компании в условиях кризиса

Управление развитием компании в условиях кризиса

Автор: Каледин Сергей Евгеньевич

Выпускная квалификационная работа выполнена с целью изучить причины кризисов на предприятии и разработать стратегию развития на базе ГБПОУ «ЧИТ». В выпускной квалификационной работе рассматриваются теоретические основы антикризисного менеджмента на предприятии, раскрывается понятие, функции и принципы антикризисного управления. Выделяются антикризисные стратегии, которые могут быть применены в организации для выхода из кризиса. Характеризуется исследуемый объект, приведен анализ хозяйственно- финансового состояния. Описаны особенности анализа финансового состояния бюджетных организаций. Разработана Программа развития хозяйствующего субъекта. Описан процесс ее реализации, анализируются риски и прогнозируются конечные результаты.

Просмотры
2
Рейтинг
5.0 - +
Язык
Русский
Версия
Полная

Описание

ВВЕДЕНИЕ Антикризисное управление является весьма актуальным в современных условиях ведения бизнеса. Большинство предприятий каждый год прекращают свою деятельность именно по причине неспособности разработать действенную стратегию развития, адаптироваться к изменениям экологических условий, устранять и оценивать различные типы рисков. Таким образом, во избежание кризиса на предприятии главной частью стратегии управления должно являться антикризисное управление. Тем более в российской действительности, в которой предпринимательство как автономный хозяйствующий субъект появилось относительно недавно. Различие между системой управления компанией в нашей стране и управлением в других странах, отсутствие опыта российских менеджеров также вызывает немного иной подход к определению и концепции антикризисного управления у различных авторов. Таким образом, можно сделать вывод, что, эта область требует разработки новых подходов, постоянного совершенствования и новых точек зрения. Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что для того, чтобы выжить в рыночной экономике и избежать банкротства компании, необходимо своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности, находить резервы для развития компании и повышать ее платежеспособность.

Книги из серии: Без серии

Бандит Эффективность работы менеджеров среднего звена на предприятии 6 просмотры книги Бандит Проектирование системы управления карьерным ростом персонала 2 просмотры книги Бандит Стратегия управления человеческими ресурсами 3 просмотры книги Бандит Влияние системы оплаты труда и мотивации персонала на текучесть кадров 4 просмотры книги Бандит Внутрифирменное обучение и повышение квалификации персонала 5 просмотры книги Бандит Управление развитием компании в условиях кризиса 2 просмотры книги Бандит Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления малым бизнесом 3 просмотры книги Бандит Совершенствование использования человеческого потенциала в условиях работы в удаленном доступе 3 просмотры книги Бандит Совершенствование системы управления персоналом на предприятии 32 просмотры книги Бандит Анализ и совершенствование маркетинговой деятельности предприятия 0 просмотры книги Бандит Разработка концепции SMM-маркетинга 1 просмотры книги

Комментарии:

Оставить комментарий

0 / 500