Управляй как лучшие

Управляй как лучшие

Автор: Савочка Антон

Деловая литература: менеджмент

Казалось бы, что может быть общего между действиями знаменитых полководцев и политиков прошлого Юлия Цезаря, Александра Македонского, Уинстона Черчилля и CEO компаний Amazon, Facebook, Netflix? Автор этой книги, эксперт по управлению и кандидат исторических наук Антон Савочка, искусно переплетает увлекательные истории об известных правителях с кейсами, которые решали Стив Джобс, Марк Цукерберг, Илон Маск. На конкретных примерах в книге объясняется, как достичь экстраординарных результатов в работе с подчиненными, как мотивировать свою команду, чтобы достичь поставленных целей, и что нужно делать для развития в себе лидерского стиля мышления. Книга «Управляй как лучшие» предназначена для руководителей, hr-менеджеров, консультантов и тренеров по управлению, а также всех, кто интересуется темой лидерства.

Просмотры
6
Рейтинг
5.0 - +
Язык
Русский
Версия
Полная

Описание

Предисловие Вячеслава Панкратова Мы 10 лет обучаем менеджеров и руководителей как работать в долгую, потому что результаты не достигаются резкими прыжками, для результатов нужны усилия помноженные на время. Усилия, которые предпринимаются компанией и людьми. И это не работает по отдельности. Работая со студентами, общаясь с заказчиками обучения мы наблюдаем большой разрыв между пониманием этой взаимосвязи компания-люди и тем, что происходит в компаниях на практике. Если можно так сказать, мы наблюдаем… Параллельные реальности управления Бизнес делают люди. Работая с людьми, работая в кругу людей, работая командой людей. Эта простая мысль сказанная сотней авторов в бизнес литературе, казалось бы, проста, понятна и не вызывает сопротивления. Но существует, кажется, в параллель к тому, что руководитель делает, когда приходит на работу. Мы ищем людей заинтересованных, а в вакансиях пишем перечень технических навыков. Мы хотим, чтобы люди брали на себя ответственность за то, что они делают, а сами изучаем способы контроля и отбираем у людей большие куски работы, дробя их на крошечные итерации. Мы хотим, чтобы люди относились к делу с душой и вынимаем из работы смысл, оставляя таблички и графики.

Комментарии:

Оставить комментарий

0 / 500