Планирование и управление корпоративными маркетинговыми мероприятиями

Вниманию читателя представлен материал для высшей школы – финансово-экономических ВУЗов по предмету «Планирование и управление деятельностью корпорации». В нем в лаконичной форме и доступно изложена тема: «Планирование и управление корпоративными маркетинговыми мероприятиями». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно донести до аудитории предложенную информацию, а для слушателей - освоить предложенную проблему. Содержание брошюры актуально и будет полезно для широкого круга читателей.

Просмотры: 0
Рейтинг: 5.0 - +
Язык: Русский
Версия: Полная

Описание

Планирование производственно-хозяйственной деятельности пред приятия – это совокупность тактического и оперативного планирования. Тактическое планирование заменило технико-экономическое планирование, но основные разделы техпромфинплана сохранились и используются. В тактическом планировании выделяют планы: – маркетинга; – производства и реализации; – подготовки и технического развития производства; – персонала и фонда оплаты труда; – по затратам; – по финансам; – эффективности производства и т. д. Оперативное (оперативно-производственное) планирование является последним этапом планирования на предприятии. Объемное оперативное планирование является продолжением текущего тактического планирования, детализирующим эти планы и доводящим плановые задания до рабочих мест. Для разработки плана производственно-хозяйственной деятельности предприятию необходимы материальные, трудовые и финансовые ресурсы, внутренняя и внешняя информация. Внутренняя информация позволяет оценить финансовое состояние предприятия, его ресурсы и возможности, внешняя информация – это оценка рынка, конкурентов, потребителей, поставщиков.