Краткое содержание книги: Русская модель управления. Александр Прохоров

Этот текст – сокращенная версия книги Александра Прохорова «Русская модель управления». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге Книга Александра Прохорова «Русская модель управления» объясняет, почему в России не работает опыт западных корпораций. Автор насчитал 19 важнейших особенностей русской модели управления. Если на Западе всегда идет администрирование конкурентов, то в России – конкуренция администраторов. Причина в том, что у нас не существует универсальных правил поведения. У каждого человека, выросшего в России, в сознание вмонтированы два противоположных стереотипа поведения. В кризисной ситуации в народе мобилизуются все творческие резервы, в спокойной фазе побеждает отсутствие инициативы, уравниловка и бюрократия. Национальная система управления – это часть менталитета, как язык и обычаи. Ее нельзя сломать, но можно использовать ее сильные стороны. Зачем читать • Научиться держать ядро команды. • Использовать низовую кластерную солидарность на благо компании. • Разобраться, почему традиционная система управления в России может быть неэффективной и результативной одновременно. Об авторе Прохоров Александр Петрович много лет наблюдал, как работает русская модель управления. Он работал на Ярославском шинном заводе финансовым менеджером, директором по персоналу, заместителем гендиректора компании «Верхневолжскшина». Практические навыки он совместил с теоретическими познаниями – стал кандидатом экономических наук, доцентом кафедры управления Ярославского госуниверситета им. П. Г. Демидова. Выступал с лекциями о специфике русского управления в США, Дании, Венгрии. Член партии «Единая Россия».

Просмотры: 0
Рейтинг: 5.0 - +
Язык: Русский
Версия: Полная

Описание

Автор: Александр Прохоров Тема: Менеджмент Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw www.allmedialaw.ru Введение Эта книга поможет вам узнать, как работает традиционная система делегирования полномочий, и, возможно, ответит на вопрос, почему в вашей компании плохо приживаются западные модели управления. Вы осознаете, что «старомосковский» подход к кадровой политике может быть эффективен и сегодня, увидите, как чередование режимов централизации и децентрализации связано с инновациями, и поймёте, почему русская модель управления отвергает конкурентные отношения. Из книги вы узнаете: • как искусственно привнести элементы нестабильности в застоявшуюся систему управления; • как справиться с низовой солидарностью сотрудников; • почему уравнительный подход ведет к росту теневых доходов; • как удержать ценного сотрудника от перехода на работу в другую компанию; • почему традиционная система управления в России может быть неэффективной и результативной одновременно;