Ключевые идеи книги: Убить компанию. Как покончить со статусом-кво и начать инновационную революцию. Лиза Боделл

Это саммари – сокращенная версия книги Лизы Боделл «Убить компанию. Как покончить со статусом-кво и начать инновационную революцию». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге Далеко не все компании любят изменения (хотя каждая утверждает обратное). Самая удобная тактика для большинства – всеми силами поддерживать статус-кво, не растерять достигнутого. Но в бизнесе тот, кто стоит на месте, уже отстал. Компании, которые боятся перемен, постепенно превращаются в зомби: решения принимаются на автомате, сотрудники стараются не высовываться, риски сводятся к минимуму. В триллерах героям не остается ничего другого, как проломить зомби голову. Но корпоративного зомби можно оживить! Специалист по кризис-менеджменту Лиза Боделл предлагает рецепт живой воды каждому заинтересованному руководителю. Зачем читать • Научиться задавать самые странные и, казалось бы, глупые вопросы о бизнесе, которые неожиданно приводят к озарениям. • Создать команду, в которой каждый сотрудник заинтересован в процветании бизнеса и готов прилагать к этому усилия. • Наладить постоянный процесс обучения в масштабах бизнеса и внедрение новых знаний в жизнь компании. Об авторе Лиза Боделл – эксперт по инновациям, оратор, выступавшая более чем в 30 странах, член советов многих организаций, в том числе глобального совета Всемирного экономического форума в Давосе. Автор бестселлера Why Simple Wins: Escape the Complexity Trap ang Get to Work That Matters, CEO FutureThink – агентства, помогающего компаниям упрощать бизнес-процессы и бороться с бюрократией.

Просмотры: 0
Рейтинг: 5.0 - +
Язык: Русский
Версия: Полная

Описание

Оригинальное название: Kill the Company: End the Status Quo, Start an Innovation Revolution Автор: Lisa Bodell www.smartreading.ru Компании-зомби против живых компаний Насколько жизнеспособна ваша компания? Жизнь компании похожа на жизнь человека: сначала смелая молодость, потом рассудительная зрелость, за ней – осторожная старость. А потом жизнь и вовсе замирает: найдя свое место на рынке, компания прежде всего старается поддержать статус-кво, не нарушать текущего положения вещей. И вот уже инновационное мышление отступает перед достигнутым уровнем производительности и краткосрочной рентабельностью инвестиций. Компания начинает принимать решения на автомате, работать по инерции, из нее уходит жизнь – она превращается в компаниюзомби. Ни одной компании не хочется признавать этот факт, а многие его и вовсе не осознают – и на совещаниях вновь и вновь звучат призывы «Думайте иначе!», «Больше...