Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует

Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует

Автор: Адизес Ицхак Калдерон

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений? На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Просмотры
17
Рейтинг
7.3 - +
Язык
Русский
Версия
Полная

Описание

Научный редактор С. Филонович Редактор П. Суворова Технический редактор Н. Лисицына Корректор В. Муратханов Компьютерная верстка А. Абрамов Художник обложки Ю. Гулитов The Adizes Institute Publications * * * Эта книга посвящается моим учителям, которые ознакомили меня с менеджментом: профессору Йехезкелю Дрору (отделение политологии, Еврейский университет, Иерусалим); профессору Кирби Уоррену (Колумбийский университет, Школа бизнеса); профессору Бобу Явицу (Колумбийский университет, Школа бизнеса);

Книги из серии: Без серии

Бандит/home/user/tmp/tpl/gpt1/book_similar.tpl.php on line 28
https://img.mediagroup.live/template/img/no_img3.png"/>
Управление жизненным циклом корпорации 40 просмотры книги
Бандит/home/user/tmp/tpl/gpt1/book_similar.tpl.php on line 28
https://img.mediagroup.live/template/img/no_img3.png"/>
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни 0 просмотры книги
Бандит/home/user/tmp/tpl/gpt1/book_similar.tpl.php on line 28
https://img.mediagroup.live/template/img/no_img3.png"/>
Размышления о личном развитии 20 просмотры книги
Бандит/home/user/tmp/tpl/gpt1/book_similar.tpl.php on line 28
https://img.mediagroup.live/template/img/no_img3.png"/>
Новые размышления о личном развитии 35 просмотры книги
Бандит/home/user/tmp/tpl/gpt1/book_similar.tpl.php on line 28
https://img.mediagroup.live/template/img/no_img3.png"/>
Как преодолеть кризисы менеджмента 30 просмотры книги
Бандит/home/user/tmp/tpl/gpt1/book_similar.tpl.php on line 28
https://img.mediagroup.live/template/img/no_img3.png"/>
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей 12 просмотры книги
Бандит/home/user/tmp/tpl/gpt1/book_similar.tpl.php on line 28
https://img.mediagroup.live/template/img/no_img3.png"/>
Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует 17 просмотры книги
Бандит/home/user/tmp/tpl/gpt1/book_similar.tpl.php on line 28
https://img.mediagroup.live/template/img/no_img3.png"/>
Стили менеджмента - эффективные и неэффективные 52 просмотры книги

Комментарии:

Оставить комментарий

0 / 500